在项目管理过程中,各位项目经理应该经常遇到项目周期很紧,但是所能使用的资源又很紧张的问题吧?现在随小优一起来看看,有什么比较好的解决方案。
通常来说,重大项目,时间是不可让步的,资源提升程度是有限的,那么只能降低质量(但降低程度必须保证在合同范围内)。的办法,就是在自己能决定的范围内尽可能提升质量。
所以,我们首先要提高资源使用率,即原来8小时可能只有3个小时在真正工作,现在需要找到浪费并消除,然后提高更多的小时在真正工作;如果可以提高到4.5个小时,即提高50%,那么相当于多招了一半的组员,而且没有磨合的试用期:)
其次,尽量提高质量,包括需求质量和代码质量,在时间限定的范围内,尽可能把产品的质量提到高。当然,如有一些确实难以达到的,也要提前同干系人说明,尽可能的协调好各方关系。
后,PULL的方式,即按照可能完成的需求反过来配置团队结构和开发计划,当然这些都是优先级高的需求,即把优先级低的需求作为可能放弃的部分(如果后实在完成不了,也不会是所有的功能都完成了95%,而没有一个是可交付的,而是优先级高的需求是可交付的,只有优先级低的一些需求被放弃,好的做法是这些优先级低的需求根本没有开始编码,这样浪费少)
亚星管理平台菁思福科技秉承"专业团队、品质服务" 的经营理念,诚信务实的服务了近万家客户,成为众多世界500强、集团和上市公司的长期合作伙伴!
亚星管理平台菁思福科技成立于2001年,擅长网站建设、网站与各类业务系统深度整合,致力于提供完善的企业互联网解决方案。亚星管理平台菁思福科技提供PC端网站建设(品牌展示型、官方门户型、营销商务型、电子商务型、信息门户型、DIY体验、720全景展厅及3D虚拟仿真)、移动端应用(手机站、APP开发)、微信定制开发(微信亚星官网、微信商城、企业微信)、微信小程序定制开发等一系列互联网应用服务。
责任编辑:亚星管理平台菁思福科技
版权所有:https://www.uzncsrj.com (亚星管理平台菁思福科技) 转载请注明出处