上期小优跟大家讲到了做好APP后如何做好APP的SEO，优粉们应该都有所收获吧？今天小优继续来跟大家了解APP相关方面的知识——APP产品上线前需要做哪些准备工作。
1、目标用户梳理
产品要上线了，运营一定要知道这产品会给什么样的用户用。
譬如，一个科技媒体APP，使用者就是对科技有兴趣的作者和读者。
譬如，一个母婴用户电商APP，使用者就是已婚的准妈妈和妈妈。
譬如，一个品牌APP，使用者就是对生活品质有要求的顾客。
2、应用商店准备
对此，小优的建议是：
请找一个靠谱的渠道推广经理
请找一个靠谱的渠道推广经理
请找一个靠谱的渠道推广经理
重要的事情要说三遍，找靠谱的渠道推广经理确实很重要，他会有自己关系非常好的应用商店渠道，可以给新产品很大的帮助。当然，这一点，主要针对的是国内的安卓应用市场。
如果你的应用，能够成功申请首发，在早期应用需要更多露出和触达用户的时候，能够给你极大的帮助。
不过你的产品请做的好一些。在产品OK的情况下，如果缺了这么一个角色，那就真的很可惜。
3、前期宣传准备
好了，说了应用商店之后，宣传对于App来说并不是可有可无的。
传统的线上渠道依然重要，但同时，由于App的特性，你可能还会更多的涉及到地推宣传等方式。
对于线上的渠道来说，科技媒体的露出可遇而不可求，但是有一些渠道你可以用。譬如：美应用、好产品等。可以在这些渠道尝试做露出，当然，美是面向用户的，而好产品是面向业内的，可以自己先去体验一下，看看是否合适。
4、种子用户召集
这是一件大事儿，不管什么产品，App或者Web、媒体或者电商，都需要种子用户。所以很关键的是，你要界定什么样的用户是你的种子用户。譬如，导购类的APP，种子用户可能是某个领域的购物达人。譬如，比价类的APP，种子用户是那些对价格敏感的顾客。
确定了种子用户，接下来就要召集了。如何召集，各有各的办法，没有一个标准的流程。利用IM、短信、邮件等方式与种子保持联系。
5、运营目标梳理
对新产品来说，运营目标是很重要的，这个目标的梳理，必须是可量化的，有测量标准的;同时也需要有虚的部分。用比较标准化的说法就是：产品的远景和可控的分步实现。当然，不要做太远的规划，规划永远赶不上变化。
6、运营风险分析
运营风险要先考虑好，什么是运营风险?
服务器够不够用，多少用户数和访问流量会带来瓶颈，技术同事有没有做好预案?
如果做了活动设计，又没有漏洞，会不会被刷，成本能不能控制住?
没人来怎么办?有没有辅助措施?
风险很多，尽量考虑全面。
需要注意的一点是：
太极端的情况，不要刻意讨论
譬如，世界大战爆发、服务器机房烧了……
为啥呢?因为这些风险完全不在你的控制范围之内。
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