确保项目的开发和运营，我们需要的是拧巴的项目经理。为什么这样说呢？

一方面，在项目的开发和运营过程中，项目经理必须尽量考虑到各种影响项目成功上线及顺利发展的不利因素。比如：资源的不足、国家政策的变动、项目人员的离职、团队氛围的涣散、运营上的准备不足、无理却又无法拒绝的需求……从而尽量想办法控制这些不利因素的消极影响。这种时候，项目经理必须是个悲观主义者，尽量把事情往坏了想。

另一方面，在项目的开发和运营过程中，项目经理又必须相信那些不利因素往往不会发生或即使发生也不会如自己想象的那么严重，项目即使有所磕磕绊绊，也必然能够成功。这个时候，项目经理必须是乐观主义者，尽量把事情往好了想。只有这样，项目经理才能够给团队以信心，才能够激活团队活力，以化地确保项目的开发和运营。

这是不是好拧巴的项目经理？所以说确保项目的开发和运营，我们需要的是拧巴的项目经理。

做了那么多的网站开发制作的项目，近有这样的感受：无论做项目还是做别的事情，思维的方式和思维的深度决定了做项目或做事成功的可能性。

思维方式的扩展和思维深度的加深往往源于两种途径：

理论的学习和逻辑的思考，从上至下;

实践和历练中的总结归纳，从下至上。

从效率上来讲，理论的学习和逻辑的思考这条路效率更高一些，毕竟人所能历练和实践的事情要少得多，时间也不允许。站在巨人的肩膀上总是容易看得更远。

从认识深度来讲，实践和历练这条路所达成的认识深度容易更深。理论上知道手碰到火会烧伤而避免不碰火和自己真的碰到火被烧伤而不碰火，认识深度确实不在一个级别上。

因此，在自己的专业方面，要理论和实践两条路一起走。而在和专业相关的领域，可以从理论层面上走。相关领域懂，专业领域精，T型人才受欢迎。

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